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卓越领导:选接班人的曹参法则

来源: www.yIqig.com 时间:2010-08-25 编辑: 平台网址鹿鼎注册
卓越领导:选接班人的曹参法则

    为者选接班人对一个组织来说,是一件头等大事。它关系到组织今后的生存和发展,不能不慎重。在实际中,我们经常看到,被交班人选为继承人的往往是那些比较听话、能够继续贯彻实施前任制定的既定方针的人。从上来说,这样最符合交班人的利益。那么,这到底是不是最佳的选择,是不是最符合组织的整体利益呢?

  两个选接班人失败例子

  诸葛亮在病逝前,亲手选定了姜维当他的接班人。此后,姜维不折不扣地执行了诸葛亮的战略安排,先后9次北伐中原,但是穷兵黩武、劳民伤财之后,原本就处于弱势的蜀国国力更加空虚,终于第一个亡国。

  姜维的能力很强,又是个非常听话的接班人,诸葛亮选他当接班人,似乎理所应当。但诸葛亮没想到,他的接班人随着蜀国的灭亡,也怀着壮志未酬的遗憾命丧黄泉。

  墨守成规的接班人失败了,那么,对前任的做法大加改动,全盘否定的接班人行不行呢?

  王安电脑是美籍华人王安用自己名字命名的品牌电脑,现在几乎没什么人提起了,但在上个世纪80年代,可是个响当当的品牌,在当时的美国市场上占据了极为重要的市场地位。王安个人电脑性能可靠,速度是IBM电脑的3倍。

  天才考布劳、斯加尔和考尔科为王安电脑的发展立下了汗马功劳,但他们之间相处不好。王安的策略是让他们3人相互竞争以推动公司的发展。王安不许他们表现出任何公开的敌意,他总把他们分开,让他们各自负责一个项目,王安从这些项目中选择最好的当做公司新产品投放市场。但是王列任总后,他一再强调公司的出路在于内部的团结和合作,只有内部合作才能与IBM竞争(从组织管理学的角度来说,这样做自有其道理)。他还要让考布劳等3人统一思想,但这是根本不可能的。王列认为考布劳他们考虑的只是自己的利益,而不顾公司的利益。最后,这3个人和王列的矛盾到了不可调和的地步,纷纷离去。其中考布劳在王安特意安排的离别会上竟指着王列说:“是你把事情都给弄糟了,你不是当总的合适人选,你做出了很多错误的决策,你甚至不知道自己正在做些什么……”

  王列从1986年接手公司以来,在一年之中让公司亏损了4.24亿美元,公司股票3年中下跌90%。在1989年后的4年内共亏损16亿多美元,股价也大跌为75美分(而全盛时期的股价为43美元)。在寻求集资和其他挽救方法无效后,王安公司不得不于1992申请破产。

  怎样选择接班人?

  全盘推翻前任的接班人也失败了,那么,到底该怎样选择接班人才能让组织基业长青呢?

  让我们再来看西汉初年的一个故事。

  丞相萧何去世后,曹参被选为接班人。他这个丞相看起来很好当:处理政事时,全部按照萧何的成规办理;任免官吏时,只挑那些年龄大的、忠厚老实的、不善言谈的人,辞藻华丽、长篇大论、追求名声者一概罢免不用。他自己则每天大碗喝酒,大块吃肉,白天晚上都是酒气熏天。长了,他的部下们都搞不清楚他在干什么,忍不住想探问个究竟,又被曹参灌个烂醉。

  后来,曹参的顶头汉惠帝知道了这些事,心里很不满意,但他是个比较柔弱的人,曹参劳苦功高,当面批评他有点说不出口,就让在身边做侍从的曹参的儿子,悄悄回家问问他,究竟打的什么主意,还想不想治理这个国家了?结果,儿子的话刚刚出口,曹参便大怒,把儿子摁在地上一顿痛打后说:“滚回去当好你的侍从,天下大事不是你该过问的。”这下子,皇帝的脸上也挂不住了。一天上朝后,惠帝责备曹参说:“是我让你儿子问你的,你怎么把他打得那么惨?”曹参脱了帽子道歉,然后问惠帝:“陛下觉得自己与高祖谁更英明?”惠帝回答说:“我怎么敢和高祖比?”曹参又问:“在您看来,我和萧何谁更贤明?”惠帝回答道:“先生好像要差一点。”曹参说:“对呀。高祖与萧何已经定下了很好的治国方略和政策法令,您无为而治,我们守住职责不乱来,这不就可以了吗?”惠帝一听,觉得很有道理,从此也就不管曹参如何作为了。

  这就是成语“萧规曹随”的来历。从最终的结果来看,萧何是选对了接班人,全盘贯彻了自己的治国方针。而且曹参的运气似乎也不坏,吃喝玩乐,天下也没出什么大事。

  曹参的做法和姜维的做法看起来没什么两样,都是完全按照前任的部署安排来行事,但结果却大相径庭。

  我们知道,组织都是生存在不断变化的环境中的,作为组织的人,他的决策必须建立在对形势的正确了解和掌控的基础上。姜维接任后,由于诸葛亮六出祁山,蜀国已经十分困顿,在整个“市场”中只是个落后者,而本来实力就强大的魏国在司马懿的下,以逸待劳,采取战略防守来对付诸葛亮的进攻,实力进一步增强,成为了“市场”当之无愧的者。在这个时候,蜀国最好的战略是借助“蜀道易守难攻”的天然优势(其核心竞争力的主要组成部分),采取防守战略,发展内劲,而不应该向市场领先者频频发起消耗极大的战略攻击。所以说,姜维的失败在于不顾环境的变化而固守前任的战略安排。

  反过来说曹参,他并不是个庸庸碌碌的接班人。他敏锐地看到,当时的天下,由于秦王朝的横征暴敛,百姓困苦不堪,此后群雄逐鹿,百姓一直没有得到休养生息。他的前任萧何制定的政策,正是针对这一点的。曹参接班后,情况虽已有好转,但还远远没有达到安居乐业的地步。如果再加以,百姓又会无所适从。所以,曹参采取了不作为的政策,无声胜有声。此后不久,汉王朝出现了文景之治的欣欣向荣局面。应该说曹参功不可没。所以说,曹参的正是由于准确把握了当时的形势以及对前任政策的正确理解。当然,以曹参的,如果当时萧何制定的政策积弊很深,那他绝对是不会坐视不顾,萧规曹随的。这里面就反映了选择接班人的“曹参法则”。

  再来说王列的失败,也是由于没有看到其父王安经过实践检验的管理方法的正确性,盲目用所谓的现代管理理论进行强制性大刀阔斧的改革,最终导致核心竞争力的弱化(对高科技企业来说,独特的人才是核心竞争力的最主要组成部分),最终被市场淘汰。

  通过以上的分析,我们可以得出结论,选接班人,我们要按照“曹参法则”来进行,要选择那些能够审时度势,既不盲从,也不刻意求变,一切从当前的形势出发,灵活地继承前任的“管理遗产”的“曹参”。