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安吉伯振兴德州仪器的成功之道

来源: www.yIqig.com 时间:2010-07-28 编辑: 平台网址鹿鼎注册
安吉伯振兴德州仪器的成功之道  汤玛斯·安吉伯(ThomasEngiobus)是德州仪器董事长兼CEO。在今年3月《福布斯》(Forbes)杂志新出炉的全球百大最受尊崇企业排行榜上,德州仪器在半导体领域的排名高居第一,超越了著名的英特尔。而这一切都归功于1996年才临危受命的安吉伯,那时候原董事长兼CEOJerryR.Junkins突然病逝。安吉伯上任后,每天早上四点半就起床上班,在CEO职位逐渐展露他的决断力。他在上任两年内最重要的工作是重新聚焦。他大刀阔斧卖掉不可能在业界领先的笔记本型电脑、软件部门;然后鉴于冷战结束,再出售国防部门,而专注于半导体领域。到了1998年,更卖掉记忆体部门(MemoryChip),将核心力聚焦在数码讯号处理器产品(DSP)和类比元件技术(Analog)的发展。在未转型专注在DSP领域前,德仪市值只有90亿美元,卖掉四个部门后,德仪如今是全球DSP市占率第一名,目前市值增长三倍达300亿美元。安吉伯的聚焦策略让德仪从产品繁杂的公司,成为专注的半导体巨人。除了聚集策略获得掌声外,安吉伯与员工的之道,也是他的要因。早在1994年10月,安吉伯担任德仪半导体部门副时,就提议成立“最佳建议交流室”,有人提问题,就有人提出解决方案,为不同的问题寻找对策。当各部门员工在工作上遇到任何难题,均可直接进入交流室网页寻求援助。这个交流室,让德仪内部有了无形的管理顾问连结网。按安吉伯自己诠释的就是:能配合员工,而非要员工配合的CEO,才是好CEO。